Nairobi, Kenya – Vendredi 20 septembre 2019 : Shelter Afrique, une société panafricaine de financement du développement du logement, a annoncé vendredi l’achèvement de son plan de redressement en publiant les résultats du deuxième trimestre.
Le bénéfice net de la société a augmenté modestement à 7,8 millions de Ksh (78 000 dollars US) à partir d’une perte de 500 millions de Ksh (5,1 millions de dollars US) enregistrée au deuxième trimestre de 2018, contre une perte budgétisée de 72 millions de Ksh (0,72 million de dollars US) pour la période se terminant le 30 juin 2019.
La renaissance a été soutenue par la croissance des frais et commissions provenant des nouveaux projets, du portefeuille de prêts performants et des recouvrements de prêts.
Le bénéfice net a légèrement augmenté pour atteindre 7,8 millions Ksh (78 000 USD), soit une croissance de 111 % par rapport à la perte budgétée de 72 millions Ksh (0,72 million USD) au deuxième trimestre 2019.
La position de liquidité est restée stable avec un ratio de liquidité moyen de 21 %.
Suite à la reprise des opérations, la société prévoit des décaissements budgétisés de 3,5 milliards de Ksh (35 millions de dollars US) en 2019 avec une augmentation progressive sur une période de cinq ans.
S’adressant à la presse à Nairobi, le président de Shelter Afrique, M. Daniel Nghidinua, a déclaré : “Les indicateurs positifs qui commencent à se confondre sont le signe que le processus de redressement et les efforts pour ramener la société à la viabilité financière portent leurs fruits”.
“Des pratiques de gouvernance d’entreprise améliorées, une gestion solide des risques d’entreprise, une nouvelle équipe de direction, un nouveau plan stratégique, un nouveau modèle d’entreprise et des plans de restructuration de la dette ont joué un rôle clé dans l’accélération du processus de redressement”, a déclaré M. Nghidinua.
Suite à l’événement perturbateur de 2016, Shelter Afrique a restructuré ses activités et a développé un plan stratégique de 5 ans avec pour objectif principal de faire passer les performances financières de l’entreprise de la situation déficitaire à la viabilité financière d’ici 2020 et à la viabilité financière globale d’ici 2023.
“Le retour à la rentabilité avant l’heure est une indication que la stratégie de redressement a bouclé la boucle et est maintenant prête pour les affaires”, a déclaré M. Nghidinua.
Au cours de la période considérée, les revenus d’honoraires et autres revenus ont toutefois augmenté de 11 % pour atteindre 80 millions Ksh (0,8 million de dollars US), grâce aux commissions récurrentes sur le portefeuille de prêts performants. La position de liquidité est restée stable, le ratio de liquidité moyen étant supérieur au seuil minimum de 15 %.
Toutefois, les revenus d’intérêts ont enregistré une baisse de 19 % au cours de la période considérée, pour atteindre 779 millions Ksh (7,79 millions USD), en raison de la diminution du portefeuille de prêts, qui s’explique par l’absence de nouveaux prêts depuis deux ans et demi. En conséquence, les charges d’intérêts ont diminué de 35 % en raison de la baisse du niveau d’endettement. Les dépenses de fonctionnement ont également diminué de 9 %, à 3,8 millions de dollars, grâce à des mesures strictes de maîtrise des coûts.
L’actif total a diminué de 26 % en glissement annuel, à 20,8 milliards de Ksh (208 millions de dollars US), en raison de la diminution du portefeuille de prêts. En revanche, les soldes de trésorerie ont augmenté de 4 %, à 400 millions Ksh (4 millions de dollars US). Les fonds des actionnaires ont diminué de 16 % en glissement annuel, à 11 milliards Ksh (110 millions USD), en raison de l’impact des pertes d’exploitation des trois dernières années et de l’ajustement de transition à la norme IFRS 9 effectué en décembre 2018.
“La situation continue à s’améliorer avec des recettes de souscription de capital social soutenues de Ksh870 millions (US$8,7m) à ce jour”, a déclaré le directeur général de Shelter Afrique, Andrew Chimphondah.
Retour aux affaires
La société a temporairement cessé d’entreprendre de nouveaux projets en 2016 afin d’ouvrir la voie à la restructuration de ses activités et à l’élaboration d’une nouvelle orientation stratégique. Elle a repris l’ensemble de ses activités au début de 2019.
“Nous avons adopté une approche agressive des affaires après la reprise de nos activités cette année, ce qui implique de nouer des partenariats significatifs et de doubler nos efforts de recouvrement des prêts. Par exemple, nous avons lancé certains projets dans les États membres et signé plusieurs protocoles d’accord avec des gouvernements et des institutions. En ce qui concerne le recouvrement des prêts, nous nous sommes fixé comme objectif de récupérer 1,5 milliard Ksh (15 millions USD) d’ici à la fin de 2019, mais nous avions déjà récupéré 1,3 milliard Ksh (13 millions USD) à ce jour. Nous espérons réduire considérablement nos prêts non performants d’ici la fin de l’année”, a déclaré M. Chimphondah.
Parmi les projets que la société a lancés cette année, citons Richland Pointe, Everest Apartments et Karibu Homes au Kenya, et le projet de logement Rugarama au Rwanda. La société a également investi dans des sociétés de refinancement hypothécaire au Kenya et a signé des protocoles d’accord avec les gouvernements du Liberia, de la Côte d’Ivoire, de la République centrafricaine et du Cameroun pour la fourniture de logements abordables. Elle a également signé des protocoles d’accord avec Habitat for Humanity International et iBUILD, afin de renforcer ses efforts de mobilisation de capitaux.
“Les recherches de notre Centre d’excellence (CoE) montrent que la pénurie globale de logements en Afrique est estimée à 56 millions d’unités de logement. Cela montre que le besoin de Shelter Afrique et d’organisations partageant les mêmes idées est encore plus pressant”, a déclaré M. Chimphondah, ajoutant que la société était en bonne voie pour remplir son mandat, qui est lié à la mise en œuvre de son plan stratégique quinquennal, qui se concentre largement sur la stabilité financière, l’amélioration de la valeur pour les actionnaires et la durabilité organisationnelle