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Dr. Chii Akporji

Le Dr Chii Akporji est  professionnel du financement du développement axé sur les résultats, avec plus de 20 ans d’expérience dans la conception et la gestion de l’exécution de programmes et de projets complexes dans les domaines du développement urbain et du financement du logement dans les économies industrialisées d’Afrique, d’Asie et d’Amérique latine, afin d’obtenir un impact durable.

Elle a eu une carrière réussie de 15 ans au sein du Groupe de la Banque Mondiale à Washington DC, travaillant principalement sur les programmes de réponse des pays à l’urbanisation galopante et au changement climatique, où elle s’est forgée une solide réputation en créant des partenariats entre le gouvernement, le secteur privé et les CSO pour mettre en œuvre des réformes visant à améliorer la planification et la croissance des villes par le biais du développement de politiques urbaines, de l’amélioration des bidonvilles et de plans de développement urbain, de l’intégration des processus d’atténuation et d’adaptation dans les Sam’s tout en améliorant la compétitivité et la solvabilité des villes. Les effets multiplicateurs clés débloqués comprennent l’amélioration de l’accès aux services de base pour les citoyens, la création d’emplois, la création de richesses et l’augmentation des ratios du PIB pour les économies spécifiques.

Elle a coordonné la mise en place et l’opérationnalisation de la Société de refinancement hypothécaire du Nigeria (NMRC), la première institution de refinancement hypothécaire du pays, grâce à un prêt IDA de 300 millions de dollars de la Banque Mondiale. Elle a été membre du Conseil d’administration et directrice exécutive, supervisant le développement commercial, les partenariats, la réduction des risques d’un marché hypothécaire naissant et d’un marché du logement complexe par la rationalisation des processus de souscription, la création d’un marché hypothécaire modèle et d’une loi sur les saisies, ainsi que le déploiement d’une infrastructure technologique de bout en bout pour améliorer l’efficacité des systèmes et des processus, la transparence et la rentabilité tout au long de la chaîne de valeur du marché du logement.

Dr. Akporji est actuellement PDG d’ALPHACITIES Consulting LLC, sa propre société de conseil dont le siège est à Washington DC et qui fournit des services de conseil sur mesure à des clients aussi divers que la Banque Mondiale, la Société Financière Internationale, la Banque Centrale du Nigeria, la Fondation Gates, un certain nombre de gouvernements d’État au Nigeria et la Banque Africaine de développement, qu’elle représente au conseil d’administration de Shelter-Afrique, l’institution panafricaine de financement du logement dont le siège est à Nairobi, au Kenya.

Auteur bien publié et activiste communautaire passionné, le Dr Akporji a obtenu une licence en arts de l’University College Dublin, en Irlande, une maîtrise de l’Université d’Ottawa, au Canada, et un doctorat de l’Université du Nigeria, à Nsukka, au Nigeria. Elle est également titulaire de certificats et de diplômes professionnels de Harvard, de la Judge Business School de l’université de Cambridge et de Wharton.

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Directeur Ephraim K. Bichetero

Expérience du conseil d’administration
M. Ephraim K. Bichetero a occupé des postes de direction dans plusieurs institutions et apporte une riche expérience dans les domaines de l’audit, du risque et des finances :
– Directeur régional / Chef de mission de la Société africaine de réassurance.
– Membre du conseil d’administration de la Société pour l’habitat et le logement en Afrique (Shelter Afrique).
– Membre du comité d’audit, de gouvernance et de gestion des risques de l’Insurance Training & Education Trust (ITET).
– Membre du conseil d’administration de l’Organisation des assureurs de l’Afrique orientale et australe (East & Southern Africa Insurers).
– Membre du comité d’évaluation des risques pour l’Autorité de régulation des assurances, Kenya.
– Directeur technique et de réassurance de United Assurance Company Ltd. (UAP Insurance).

Aptitudes et Compétences
– Administration
– Une connaissance impeccable de la réassurance
– Compétence en matière de comptabilité et de finances
– Audit, gouvernance et expertise en matière de risques

Qualifications académiques
– Global Executive Master of Business Administration Degree, United States International University en collaboration avec la Colombia Business School – Kenya.
– Assurance crédit et risque politique par Euro Money.
– Associated Chartered Insurance Institute (Londres) – Royaume-Uni.
– Licence en lettres (BA), Université de Makerere – Ouganda.

Directeur Régional du Bureau de Nairobi / Chef de Mission | AFRICA RE  (African Reinsurance Corporation)

Adresse Physique et Postale: P.O. Box 62328 – 00200, City Square, Nairobi, KENYA

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Directeur Charles Hinga Mwaura

Le Secrétaire Principal ; Logement, Développement Urbain et Travaux Publics, Kenya

Expérience du conseil d’administration
M. Charles M. Hinga a occupé des postes de direction dans plusieurs institutions, tant privées que publiques :
• Secrétaire permanent (PS), Département d’État pour le logement et le développement urbain.
• Président et membre du conseil d’administration de la Société pour l’habitat et le logement en Afrique (Shelter Afrique).
• Professionnel consultant de l’année, Prix des services professionnels d’Afrique du Sud (2016)

Aptitudes et Compétences
• Conception du projet
• Négociation
• Mobilisation des ressources
• Analyse financière
• Structuration des partenariats public-privé (PPP)

Qualifications académiques
• Comptable agréé.
• Licence en commerce (comptabilité), Université de Kenyatta – Kenya.
• Licence en sciences comptables, université d’Afrique du Sud – Afrique du Sud.

Physical & Postal Address
Ministry of Transport Infrastructure Housing & Urban Development
Ardhi House – 6th Floor, 1st Ngong Avenue
P.O. Box 30119,
Nairobi.
KENYA

Groupe 1
Pays du Groupe

KENYA / SOMALIE / SWAZILAND / ZIMBABWE

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Shelter-Afrique renoue avec la rentabilité pour signifier un redressement réussi.

Shelter Afrique bounces back to profitability to signify a successful turnaround

Nairobi, Kenya – Vendredi, 26 Mars, 2021 : La société panafricaine de financement du développement du logement Shelter Afrique a renoué avec la rentabilité, comme l’indiquent ses résultats pour 2020. 

Le résultat global total de la société a augmenté à 196 millions de shillings (1,85 million de dollars américains) en 2020, contre une perte globale totale de 134 millions de shillings (1,26 million de dollars américains) enregistrée en 2019, soit une augmentation de 247 % en glissement annuel, malgré l’arrivée de la pandémie de COVID-19 au premier trimestre 2020.

S’adressant à la presse à Nairobi, le président de Shelter-Afrique, Dr Steve Mainda, a déclaré que la stratégie de redressement mise en place en 2016 a finalement porté ses fruits et que la société était désormais financièrement viable.

“Entre 2016-2018, la Société a réduit ses activités et, dans le processus, a subi un programme de restructuration qui a abouti à l’artisanat du Plan stratégique 2019-2023. Le Plan stratégique s’est concentré sur trois objectifs stratégiques clés (OS), qui sont soutenus par des objectifs stratégiques clés consistant à atteindre la viabilité financière, à améliorer la valeur pour les actionnaires & l’impact sur le développement, et la viabilité organisationnelle. Je tiens à féliciter l’équipe compétente pour sa mise en œuvre judicieuse du plan de redressement, qui a permis d’atteindre les résultats souhaités avant l’heure“, a déclaré le Dr Mainda.

Dans le plan stratégique 2019-2023, la société avait prévu un retour à la viabilité financière d’ici 2020 et une viabilité financière globale et une rentabilité d’ici 2023.

“Le retour à la viabilité financière plus tôt que prévu, comme le signale la croissance du bénéfice et du revenu d’exploitation en 2020, est une indication que la stratégie de redressement a été efficace. Avec le solide pipeline de prêts de 89 milliards de shillings kényans (840 millions de dollars américains) à partir de 2021 et au-delà, la société est prête à déclarer des dividendes aux 46 actionnaires plus tôt”, a déclaré le directeur général et chef de la direction de groupe Shelter- Afrique, Andrew Chimphondah.

Une forte liquidité

Au cours de la période considérée, la société a maintenu une position de liquidité solide avec un solde de trésorerie de 5,03 milliards de shillings (47,4 millions de dollars US), clôturant l’année avec un ratio de liquidité de 27 %, soit 12 points de pourcentage au-dessus de la limite prudentielle de 15 %.

Cette forte liquidité a été obtenue grâce à l’augmentation des recettes en capital provenant des actionnaires et au recouvrement réussi du portefeuille de prêts productifs. Un total de 1,775 milliard de shillings (16,65 millions de dollars) de nouvelles souscriptions de capital a été reçu des pays membres au cours de l’année.

Les emprunts ont diminué de 52 % pour atteindre 3,681 milliards KSh (34,71 M$ US) en 2020, contre 7,599 milliards KSh (71,65 M$ US) enregistrés en 2019.  L’impact de COVID-19 a également entraîné une réduction de 11 % de l’actif net des prêts, qui s’élève à 10,78 milliards KSh (101,66 M$ US), en raison de faibles décaissements causés par les contrôles de souscription rigoureux basés sur une augmentation des risques de crédit réévalués.

Le directeur général a toutefois souligné que l’étape financière importante enregistrée en 2020 a été la conclusion réussie de l’accord de restructuration de la dette (DRA) avec les huit prêteurs mondiaux. Cet accord a joué un rôle crucial dans l’accélération du retour à la rentabilité de la société, malgré l’impact de la pandémie de COVID-19, qui a plongé l’économie mondiale dans la récession, avec un taux de PIB estimé à 4,5 % en moyenne.

“En Mai 2020, nous avons signé un accord de restructuration de la dette (DRA) avec six institutions de financement du développement (IFD) et deux prêteurs de banques commerciales. Avec le retour complet à la rentabilité, nous sommes en bonne voie pour rembourser intégralement cette dette d’ici juin 2021, soit trois ans plus tôt que prévu”, a déclaré M. Chimphondah.

Capital supplémentaire

S’exprimant lors de l’événement, le vice-président du conseil d’administration, M. Sekou Demba, a déclaré que la société examinait diverses options de levée de capitaux, y compris de nouveaux capitaux propres et des options d’emprunt par l’émission d’obligations en monnaie locale afin de développer et d’approfondir les marchés de capitaux africains.

“Nous avons intensifié les réceptions de souscription de capital de la part des actionnaires actuels et, parallèlement, nous mobilisons de nouveaux membres de classe “B” et “C”. D’ores et déjà, le Fonds de Solidarité Africain (FSA) devrait rejoindre l’actionnariat de classe “B” en juin 2021. Nous prévoyons également de lever de nouveaux financements par emprunt auprès des prêteurs actuels et des nouvelles IFD, y compris des facilités possibles auprès de la BOAD, de l’ICD, du Crédit Suisse et de la Trade Development Bank”, a déclaré M. Demba.

Chimphondah a ajouté que la société prévoyait également d’émettre des obligations en monnaie locale pour un montant de 53 milliards de shillings (500 millions de dollars) dans le cadre du programme de billets ; 53 milliards de shillings (500 millions de dollars) prévus pour l’Afrique de l’Est par l’intermédiaire de la Capital Market Authority du Kenya ; et un minimum de 10,6 milliards de shillings (100 millions de dollars) en équivalent CFA pour la zone CFA.

Des perspectives positives

Chimphondah a déclaré qu’en dépit du COVID-19, la société voit d’énormes possibilités de fournir des unités de logement abordables à grande échelle et à faible coût sur tout le continent afin d’améliorer les normes d’assainissement, soutenues par une croissance saine des actifs de prêt pour réaliser le pipeline de plus de 89 milliards de shillings (840 millions de dollars).

 

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Shelter Afrique et le Gouvernement du Cameroun signent un MoU pour le développement de l’habitat social et l’accord du pays hôte de la 40ème Assemblée générale annuelle

Nairobi, Kenya : 18 mars 2021 – Le financier panafricain du développement du logement Shelter Afrique a signé un protocole d’accord (MOU) avec le gouvernement du Cameroun pour contribuer au programme de logement social du gouvernement et un accord d’accueil pour la 40ème Assemblée Générale Annuelle. Le MOU, qui devrait contribuer à 3000 maisons au programme de logement social du gouvernement, a été signé à Yaoundé par le Directeur général de Shelter Afrique, Andrew Chimphondah, et le Ministre camerounais de l’Habitat et du Développement urbain, Madame Célestine Ketcha Courtès, au cours d’une mission de travail d’une semaine avec l’équipe de Shelter Afrique. S’exprimant au cours de la cérémonie de signature, Madame Célestine Ketcha Courtès a assumé la 1ère Vice-présidence du Bureau de Shelter Afrique en 2020 et succédera au Kenya en tant que Président lors de la 40ème Assemblée générale annuelle, a loué Shelter Afrique pour son engagement envers le Cameroun. Le ministre a félicité M. Chimphondah pour avoir dirigé la mission réussie au Cameroun et a noté qu’elle a démontré la conviction de Shelter Afrique d’investir dans le potentiel de l’industrie du logement au Cameroun. “Le protocole d’accord que nous avons signé avec Shelter Afrique est une démonstration du potentiel du marché du logement au Cameroun, mais plus encore, il est la preuve que le logement abordable est au centre de l’agenda du gouvernement du Président de la République du Cameroun, Son Excellence Paul Biya”, a déclaré le ministre, ajoutant que le gouvernement avait entrepris de s’assurer qu’il y aurait des incitations pour encourager la participation au programme de logement social du gouvernement. Pour sa part, M. Chimphondah a déclaré que la signature du MOU était très significative. Elle a souligné le rôle de Shelter Afrique en tant que catalyseur dans l’industrie et sa capacité à tirer parti et à syndiquer d’autres partenaires de financement mondiaux. “Ce protocole d’accord fournira un financement catalytique de Shelter Afrique, qui sera également l’arrangeur principal pour aider à lever des fonds supplémentaires par la syndication d’autres institutions financières de développement. Ce financement contribuera à la livraison des 3000 maisons dans le cadre du projet de logement social du gouvernement à Yaoundé et Douala”, a déclaré M. Chimphondah lors de la cérémonie de signature. 40ème Assemblée Générale et Anniversaire La cérémonie de signature a également été marquée par la signature de la convention du pays hôte de la 40ème Assemblée générale annuelle, qui se tiendra à Yaoundé du 20 au 26 juin 2021 ; le ministre et le 1er vice-président du Bureau ont réitéré l’engagement du Cameroun à accueillir une AG unique. “Sous le Haut Patronage du Président, Son Excellence, M. Paul Biya, le Cameroun accueillera 43 pays membres et des institutions financières internationales à la 40ème Assemblée Générale Annuelle. Nous sommes impatients de partager l’hospitalité camerounaise mais, plus important encore, de nous engager avec les ministres des finances et les ministres du logement qui seront présents pour trouver collectivement des solutions pragmatiques à la crise du logement en Afrique en cette ère post-COVID-19. Par-dessus tout, cela promet d’être une AGM unique”. Chimphondah a ajouté sur la nature unique de l’AGA, notant que l’AGA coïncide avec le 40e anniversaire de l’organisation ; “Dans la plupart des cultures, 40 est une étape importante ; les étapes nous offrent une occasion de nous féliciter et de profiter de nos réalisations. Plus important encore, c’est un moment pour nous de réfléchir et d’envisager la suite des événements. C’est pourquoi le thème de l’AGA de cette année est Quatre décennies de politiques de logement abordable en Afrique : Cartographier les quarante prochaines années. Notre 40e année sera une année de rétrospection. Nous pensons qu’au moment où nous abordons cette nouvelle décennie et les réalités que cette pandémie a mises en évidence, il est nécessaire de revoir l’environnement politique de l’Afrique. Il ne s’agit pas seulement de mesurer la croissance, les succès et les défis, mais surtout de prévoir les quarante prochaines années afin de façonner la politique de nos États membres.” Chimphondah a reconnu la limitation de COVID-19 sur le voyage et les rassemblements et a offert que l’AGM sera présentée comme un hybride de la participation en personne et de la participation virtuelle. On se souviendra que Shelter Afrique a tenu avec succès sa première AGA virtuelle en 2020.

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Shelter Afrique signe un protocole d’accord avec deux entreprises de construction chinoises

Nairobi : 22 septembre 2020 : Le financier panafricain de développement de logement, Shelter Afrique a signé un protocole d’accord (MOU) avec deux sociétés de construction chinoises, Amberton International Holdings et Sichuan Huashi Enterprise Corporations E.A. LTD, visant à augmenter le développement des projets de logement abordables à grande échelle au Kenya et d’autres Etats membres de Shelter Afrique.

L’accord qui est prévu pour stimuler le mandat de Shelter Afrique de fournir le logement décent et accessible en Afrique, a été signé à Nairobi par le Président Directeur Général de Shelter Afrique Andrew Chimphondah, le Directeur d’Amberton International Holdings Nancy Yu, et le Directeur Général de Sichuan Huashi Enterprise Corporations E.A. LTD Cao Zheng.

“En tant qu’entreprise, notre stratégie primordiale consiste à fournir des logements abordables dans nos États membres par le biais de partenariats public-privé. Ce partenariat stratégique avec Amberton et Huashi sera clé dans l’expansion de nos projets à travers le continent comme nous tirons des expériences des deux compagnies. Shelter Afrique travaillera étroitement avec Amberton International Holdings en tant que co-développeur pour des projets spécifiques de logement à grande échelle et à faible coût en Afrique, qui seront construits par Sichuan Huashi Enterprise Corporations E.A. LTD,” M. Chimphondah a dit.

Il a noté que quelques projets d’enlèvement ont été identifiés au Kenya et dans d’autres marchés tels que le Rwanda, le Zimbabwe, la Namibie, la Côte d’Ivoire, le Sénégal, et le Nigéria où Shelter Afrique a des pipelines de projet existants.

“Nous sommes déjà en train de sécuriser quelques projets au Kenya avec le Département de la Défense, la Police du Kenya et la Fonction Publique, pour lesquels nous espérons commencer cette année. Ces projets de décollage seront alignés sur le plan de logement abordable du gouvernement kenyan dans le cadre du Big 4 Agenda, qui vise à développer 500 000 unités de logement d’ici 2022”, a déclaré M. Chimphondah.

M. Chimphondah a déclaré que la majorité des pays africains étaient déjà confrontés à une crise du logement, la pénurie globale de logements étant estimée à 56 millions d’unités sur le continent. Sur ce total, plus de 90 % se situent dans la catégorie des logements abordables.

“Nous pensons que notre partenariat avec Amberton et Huashi renforcera notre impact sur la chaîne de valeur du logement abordable au Kenya et, par extension, en Afrique, en particulier du côté de l’offre”, a déclaré M. Chimphondah.

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Le secteur du logement et de la construction est essentiel dans les efforts de redressement post-pandémie, selon le Président Kenyatta

Nairobi, 15 Septembre 2020 : – Le Président du Kenya, Uhuru Kenyatta, a souligné l’importance du secteur du logement et de la construction dans les plans de redressement post-Covid -19.

Dans un discours lu en son nom par le Secrétaire du Cabinet – Infrastructure, Routes, Logement et Développement Urbain, M. James Macharia, à la cérémonie d’ouverture de la 39ème AGA et Symposium de Shelter Afrique à Nairobi, le Président a dit qu’alors qu’il est l’un des secteurs qui a été affecté négativement par le ralentissement économique, le secteur du logement et de la construction est également l’un des secteurs qui peut rebondir rapidement.

“Le secteur de la construction peut donc être ciblé pour mener le rebond de l’économie au sens large. L’histoire économique nous enseigne que le secteur de la construction, y compris la construction de logements, a été très efficace pour stimuler la reprise économique. La construction de logements offre d’excellentes possibilités de création d’emplois”, a déclaré le président Kenyatta, ajoutant que si le secteur de la construction nécessite des capitaux importants, les taux d’intérêt historiquement bas ont rendu le coût du financement des projets de construction remarquablement abordable.

“L’agenda du logement abordable doit rester au centre du débat sur la reprise économique en raison de la nécessité de fournir un logement décent et des infrastructures essentielles à tous les résidents, en particulier aux populations vulnérables vivant dans des bidonvilles et des établissements informels”, a déclaré le président.

Depuis le début de la crise, nous défendons l’idée que la construction de logements à grande échelle et d’infrastructures connexes peut être le moteur de la relance économique dans l’ère post-COVID. Cette conviction se reflète dans le thème du symposium annuel et de l’AGA, La fourniture de logements abordables comme stratégie de relance économique à l’ère COVID 19 en Afrique”, a déclaré M. Chimphondah.

“Quand on pense à la Gig Economy, on oublie souvent les travailleurs de la construction, alors qu’ils constituent un groupe essentiel de cette économie. La livraison de la construction à grande échelle est impérative car elle réabsorbera ce secteur négligé dans l’emploi actif, tout en ayant la capacité d’absorber d’autres secteurs et des affaires en aval. Je suis heureux de noter que certains de nos états membres ont pris note de notre plaidoyer ; soutenant l’industrie de construction pendant cette pandémie,” il a dit, ajoutant que la pandémie devrait inspirer la pensée créatrice et la réinvention des chaînes d’approvisionnement pour la construction en Afrique.

Le Kenya accueille la 39ème réunion générale annuelle (AGM) de Shelter Afrique le 17 septembre et le symposium annuel sur le logement (15 septembre). L’événement, qui devait avoir lieu dans la ville côtière kenyane de Malindi avant, se tiendra désormais virtuellement en raison de la pandémie de coronavirus.

Programme de stages
Le financier panafricain de développement de logement a également annoncé le lancement du programme de stage de Shelter Afrique, un programme de développement de capacité sous son unité de centre d’excellence (CoE) conçue pour attirer l’individu multi-disciplinaire jeune et doué des pays membres de Shelter Afrique, avec des qualités exceptionnelles d’universitaire, de conduite, et professionnelles.

“Le programme aidera Shelter Afrique à répondre à ses besoins opérationnels à moyen et long terme. Le programme est ancré à l’objectif stratégique de l’impact sur les actionnaires et le développement. Le déploiement du programme pour les candidats à travers tous nos pays membres montrera notre valeur à nos pays membres”, a déclaré Steve Mainda, Président du Conseil d’administration de Shelter Afrique.

Les détails pour l’application seront fournis dans les prochains jours avec la première admission prévue en janvier 2021.

Shelter-Afrique est une institution panafricaine de financement et de développement de l’habitat créée par les gouvernements africains pour répondre au besoin d’un système de fourniture de logements durables et de projets d’infrastructure connexes en Afrique. Ses actionnaires sont 44 pays africains, la Banque africaine de développement et la Société africaine de réassurance.

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Shelter Afrique s’associe à la Banque mondiale pour répondre à la crise du logement abordable

Nairobi : 16 septembre 2020 : Le financier panafricain de développement de logement Shelter Afrique a conclu un partenariat stratégique avec la Banque mondiale visant à aborder la crise de logement abordable évidente à travers le continent.

Le partenariat d’assistance technique (AT) de 20 millions de shillings (200 000 USD) fournira des services consultatifs financés dans le cadre du Programme conjoint des marchés de capitaux (JCAP) visant à soutenir le programme du marché des capitaux de Shelter Afrique.

Le programme JCAP est une initiative du Groupe de la Banque mondiale (GBM) visant à créer des marchés de capitaux locaux profonds, efficaces et bien réglementés afin d’élargir l’accès au financement à long terme en monnaie locale dans des domaines clés tels que le climat, le logement et les infrastructures.

“Shelter Afrique vise à établir des partenariats et des alliances stratégiques avec des acteurs clés du secteur dans le cadre de sa stratégie de redressement et de croissance durables”, a déclaré Andrew Chimphondah, directeur général de Shelter Afrique. “Nous sommes reconnaissants à la Banque mondiale d’offrir un soutien d’assistance technique qui sera essentiel pour mener à bien notre programme de redressement.”

Le partenariat stratégique avec la Banque mondiale renforcera les capacités institutionnelles, opérationnelles et techniques de Shelter Afrique en vue du rétablissement de sa cote de crédit et d’un retour en force sur les marchés des capitaux.

“Nous prévoyons que ce partenariat aidera à approfondir l’impact de ShAf sur la chaîne de valeur du logement abordable au Kenya, en particulier du côté de l’offre, et aidera ensuite à réduire le déficit de logement du pays”, a déclaré Simon Walley, spécialiste principal du secteur financier à la Banque mondiale.

Vision à long terme
Le succès de cette assistance technique déterminera le futur partenariat à long terme entre les deux institutions, avec un ensemble d’interventions possibles qui pourraient inclure un soutien aux pays membres sous forme d’injections de capitaux via l’allocation IDA du pays, des lignes de crédit directes de la Banque mondiale, ainsi que des systèmes de garantie de crédit.

Les pays africains sont actuellement confrontés à une crise du logement due à une forte croissance démographique, à une urbanisation accrue, à une mauvaise planification urbaine, à un dysfonctionnement des marchés fonciers, à la hausse des coûts de construction, à la prolifération des établissements informels et à des systèmes financiers sous-développés. La pénurie globale de logements en Afrique est estimée à 56 millions d’unités de logement selon les recherches du Centre d’excellence (CoE) de Shelter Afrique. Sur ce total, plus de 90 % se situent dans la catégorie des logements abordables. L’étude note que la solution réside dans un effort bien coordonné et collaboratif entre toutes les parties prenantes, y compris les gouvernements, les institutions multilatérales, les organisations à but non lucratif et le secteur privé.